在当下的消费市场，一个品牌若能打造出一款现象级爆品，无疑是幸运的。但这种幸运，往往也是一把双刃剑。对净水器品牌易开得而言，将京剧元素融入产品设计的“非遗系列”，就是这样一次教科书级别的“破圈”营销。它成功地让冰冷的家电附着了文化温度，在同质化严重的净水赛道中，迅速建立起鲜明的品牌辨识度。

然而，当“非遗”的光环逐渐成为消费者对易开得的惯性认知时，一个更具深度与广度的战略问题便浮出水面：除了这手漂亮的文化牌，易开得还有什么？而易开得给出的答案，并非另一个同样惊艳的“系列”，而是一场围绕厨房用水场景的系统性革命——以“全厨净水器”为核心的全场景净水解决方案。

从“饮”到“用”：一场被精准捕捉的消费升维

我们不妨先回到大多数家庭的厨房，在过去的认知里，净水器的使命几乎完全聚焦于解决“饮水”这一个单点问题。然而，一个现代家庭的厨房用水场景，远不止于此。清洗沾染农残的果蔬、淘米煮饭、烹饪煲汤，乃至为洗碗机和即热饮水机供水，这些“用水”场景的洁净度，同样深刻影响着家庭成员的健康。

这背后潜藏的，是一个正在迅速崛起的巨大市场空缺。随着生活品质的提升，消费者已经不再满足于仅仅“喝上干净水”，而是追求“用上放心水”。易开得早在2022年便洞察到了这一用户消费升维趋势。面对厨房中多样化、且常常需要同时进行的用水需求，简单的功能叠加显然无法提供最优解。为此，易开得给出的答案并非一个改良型的产品，而是一种全新的设计哲学——将一套“航母编队”式的协同作战系统，微缩进小小的厨下空间。

其推出的“全厨净水器”，正是这一作战理念的具象化产物。它颠覆了传统净水器作为单一供水设备的角色，进化为一个厨房水路的“集成指挥中枢”。其核心，就是一套分工明确、高效协同的双出水系统：

一路是核心任务：由高精度的RO反渗透膜承担，这是整个编队的“核心战斗力”，专门为冲泡奶粉、直接饮用等最高安全等级的需求提供保障。

另一路是支援作战：由复合滤芯执行，这支“舰队”专为清洗、烹饪等大水量场景服务，其高达12L/分钟的澎湃流量，彻底解决了传统净水器洗菜时水流过小、等待过久的痛点。同时，它也为核心滤芯起到了预处理和保护作用。

这种协同作战的精髓在于，两套水路系统可以独立并行工作，互不干扰，在制备纯水的过程中，也能同时进行大水量的清洗支援。这种系统性的设计，实现了厨房用水任务的精准分工与资源的最优配置，真正将一场被精准预判的场景革命，通过硬核的技术理念成功落地。可以说，易开得不是在改良净水器，而是在用一种系统思维，重新定义厨房净水解决方案。

199元普惠换芯：国民品牌的责任与担当

如果说技术创新构建了产品的“硬实力”，那么商业模式的变革，则决定了一个品牌能走多远。长期以来，净水器行业存在一个让消费者深恶痛绝的“潜规则”：主机低价引流，依靠高价的后续滤芯耗材持续“回血”。这种模式，无疑将使用成本的压力转嫁给了用户。

易开得则用一项近乎“破局”的政策，展现了其作为国民品牌的格局与担当。在非遗系列产品推出99换芯的耗材服务后，易开得进一步扩充普惠产品矩阵，穆萨系列的全厨净水器MQ7 600G也被纳入其中，普惠换芯价199元。

表面上看，易开得放弃了唾手可得的高额耗材利润，这似乎不符合商业逻辑。但从长远来看，这恰恰是其构建深层护城河的关键一步。通过将滤芯这一核心消耗品的价格打到“普惠”级别，易开得极大地降低了消费者的长期使用门槛和决策成本。这背后，是其对自身供应链管理、规模化生产成本控制以及产品耐用性的极度自信。

这一策略的深层意图在于，用短期的利润牺牲，换取长期的用户规模和品牌忠诚度。当“换得起、用得放心”成为消费者对易开得的普遍认知时，一个基于信任和口碑的强大品牌资产便悄然建立。这比任何广告营销都更加坚固。

A面与B面，一个立体化品牌的崛起

现在，我们可以再次回答开篇的问题：除了“非遗”，易开得还有什么？

答案已经非常清晰。“非遗系列”是易开得的A面，它感性、温润，是品牌与用户进行文化情感沟通的桥梁。而以“全厨净水”为核心的场景解决方案、“航母编队”式的系统科技，以及“199元换芯”的普惠模式，则是易开得的B面。它理性、刚毅，是品牌硬核实力与国民担当的集中体现。与“中国航母FLEET18”的官方合作，更是对其B面“硬实力”形象的精准注解。

当A面与B面完美融合，一个既有文化温度，又有技术深度，更有市场格局的立体化品牌形象便呼之欲出。易开得正在证明，一个成功的品牌，不能只有一张面孔。撕掉单一标签后，我们看到的，是一个更加强大、战略更加清晰的易开得。它的“航母”，已然满载着技术、诚意与愿景，驶向了更为广阔的蓝海。